Bases psychologiques du coaching professionnel by Pascal Barreau (Auth.)

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Le travail du coach consiste à accompagner le coaché dans son analyse factuelle de la situation, de manière à ce qu’il « quitte sa zone d’inconfort » et reprenne une dynamique évolutive. En coaching, le sujet n’entend pas subir le cours des événements. La résilience n’est pas essentiellement réparatrice. Elle est aussi anticipatrice. Dans un permanent état de veille, le sujet s’appuie sur ses expériences passées pour construire au présent son futur. Efficacité, performance, voire rentabilité guident son action.

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Alors, comment redonner ses lettres de noblesse à une notion de relation, de plus en plus érodée par un usage intempestif ? La relation est constituée d’un tel faisceau d’éléments conscients ou inconscients, patents ou latents, qu’elle est loin d’être simple ! Sa complexité relève, notamment, de sa composition à partir d’attitudes moins souvent choisies qu’imposées, par l’histoire personnelle du sujet, la formation préalable, l’institution, les réalités, le contexte professionnel, et d’autres contingences encore… La « simple » notion de « relation » est complexe, alors cette complexité devient irréductible quand elle se hisse au rang de « relation d’aide ».

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